县级管理公司是三通惠民综合服务体系的核心，也是本项目三农产业发展的核心，因此，县级管理公司的工作方向、商业模式、运营团队显得非常重要。

  县级公司的架构中，要有以下内容：网点开拓团队、农业服务团队、项目推广团队、股权合作团队、产品进城团队、物流保障团队。县级公司借助三通惠民综合服务体系搭建的300左右行政村里的网点和金融服务体系，借助其他省县的网络体系，与各行业进行合作，具体如下：

  与各种农资、日用品厂家或代理商合作，配合农业指导服务，送货下乡;

  与各种农业装备厂家合作，配合农业指导服务，为农民提供耕种、配肥、洒药、收割、加工等一系列的服务;

  与生态项目的厂家合作，为当地投资人推荐各种项目，比如秸秆再利用项目、牛羊粪处理项目，并配合这些投资人，将产品通过网点销售，推动生态农业的发展;

  与其他行业的项目厂家合作，由厂家对接当地的投资人，比如加油站或其他项目;

  与促销企业合作，为网点提供各种促销产品或促销活动，提升网点的销售能力和盈利能力;

  县级管理公司是一家平台公司，县级公司依靠网点、贷款和项目推荐等资源，与合作方合作，并通过提成、分成、股权或者托管等各种合作方式收益。具体工作可以让合作方去做。

  县级管理公司要时时提醒投资人或参与者，不论代理农资产品、农业装备、还是投资办项目，都要与项目商或厂家直接对接，认真考察并进行风险控制，防止项目有问题或产品有问题，或者不适合当地操作，或者不不适合投资人操作。避免造成投资损失。

  另外，建议县级管理公司不要眉毛鼻子一把抓，要根据自己的情况抓重点，围绕我们的目标抓重点。

  (县级管理公司的详细运作方法：略)